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朱兴良：1993年，，刷新开放为修建装饰行业快速生长提供了优异的条件与情形
。。经济的高速增添，，发动了都会化的历程
。。随着对外开放的扩大和海内住民消耗的启动，，沿海地区泛起了建设热潮，，发动了现代修建装饰行业
。。

经由20余年的生长，，修建装修装饰行业工程总产值已凌驾 3.66 万亿元，，凯发k8作为行业龙头，，占行业市场份额仍缺乏百分之一，，短期内“大市场、小企业”的竞争名堂不会爆发大转变
。。随着消耗结构升级，，文旅工业等现代效劳业获得了快速生长，，旅馆、旅游、民生等设施的大规模建设提供了辽阔的市场
。。同时，，家装市场潜力十足，，随着人们对生涯品质要求的提高，，追求恬静感、美感同时要求个性化，，对住宅装修在设计创意、康健绿色环保、智能化上提出了更高要求，，住宅精装修房成为消耗新增添点，，“互联网+”成行业亮点
。。

经济新常态下，，市场进入转型升级阶段，，立异、厘革成了装饰企业生涯和生长的唯一起径
。。凯发k8也在开展举行一系列厘革，，在夯实公装主业的基础上，，相继进入互联网家装、金融等领域，，在一带一起配景下起劲开拓外洋市场
。。同时，，凯发k8坚持走专业化蹊径，，在细分领域做大做强，，通过BIM、互联网+、VR、大数据等手艺一直立异，，使用多种手段打造焦点竞争力
。。

朱兴良：家装行业已经进入红海，，一是市场体量大，，资源涌入多；；二是行业中还没有泛起一个龙头企业，，家装行业尚有很大的优化整合空间
。。凯发k8之以是将营业规模延伸到这一领域就是看中了这两点
。。

家装行业的中小企业许多，，市场很疏散，，在供应链上保存许多中心环节
。。凯发k8使用公装的履历、规范的治理、上下游整合方面的优势，，实现“去中心化”
。。一方面让业主享受到原质料的厂家优惠价钱，，一方面又能包管产品的质量
。。在公装领域谋划了20多年，，凯发k8积累了富厚的履历，，也有许多乐成的案例，，形成了品牌效应，，这也有利于我们在家装领域的生长
。。从公装领域抵家装领域，，最主要的就是落地交付
。。凯发k8有20多年的公装履历，，是有能力落地的
。。

凯发k8现在是公装市场的第一品牌，，我们有信心在未来3到5年将凯发k8电商打造成百亿级家庭消耗综合效劳提供商，，成为家装市场的第一品牌
。。

朱兴良：一直以来，，凯发k8提倡绿色装饰，，坚持绿色设计，，推进绿色施工，，使用绿色质料，，早在2012年就设立修建绿色装饰装修工程手艺研究中心
。。凯发k8在环保方面有一套完整的把控系统，，一是参考厂商自己通过检测机构所做的报告，，二是凯发k8对引入的原质料举行检测
。。

2016年，，凯发k8与研发出WELL 修建标准的美国Delos?公司告竣战略共识，，双方强强联合，，于2017年建设得乐室（苏州）康健科技有限公司，，从家居情形最能影响康健的五个看法着手，，配合推出从A到Z的By Delos?康健家居解决计划，，围绕住宅里空气与水、灯光、睡眠、智能化等对人体康健影响最大的五个领域举行妄想、设计并落地，，提供系统化计划，，康健家居的咨询、设计及落地效劳，，全方位改善家居康健状态，，带来越发康健的生涯方法
。。

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朱兴良：凯发k8重视科技立异，，坚持打造行业内领先的手艺优势，，现在已获得授权专利1095项，，其中发明专利300余项，，拥有8项盘算机软件著作权
。。2014年公司打造的上海中心、南京青奥聚会中心，，是海内装饰行业首先完整运用修建信息模子（BIM）的项目
。。

集团针对公装行业，，建设了慧筑科技子公司，，专注于公装行业的BIM研发和应用，，快速推出针对公共修建的BIM治理系统——慧筑云工程协同应用系统，，旨在解决目今修建行业治理粗放、资源铺张严重的问题
。。针对行业治理痛点，，慧筑云舷连系云盘算、大数据、移动应用、物联网等手艺对公司现有治理流程举行了优化和整合，，将最新手艺充分融入设计协同、本钱控制、物料加工、现场治理等企业治理的焦点环节中
。。实现工程信息的云端同步，，逐步突破企业总部与项目部现场之间、各专业之间、工业上下游之间的信息隔膜，，从基础上提升企业治理效率，，推进公司工业化、信息化转型历程
。。

集团针对家装行业，，建设了三维软件科技子公司，，经由两年多的潜心研发，，推出了自主研发的家装BIM和VR系统——趣加BIM和趣加VR
。。该系统包括前期营销展示，，设计师移动量房，，在线计划设计，，一键天生效果图，，一键导出施工图，，快速选品报价下单等功效，，贯串了整个家装流程
。。该系统已在凯发k8家天下100多家门店周全使用，，在增强客户体验感的同时也让营销职员和设计师的事情效率提升数倍
。。

同时，，公司启动了信息化治理大平台的升级、整合，，启用了全新的项目指挥中心，，将其打造成让一线员工直接召唤炮火的平台、项目数据收罗工期质量监控的平台、财务指标预警向导决议的平台，，做到了治理数据化、规范化，，进一步提升了公司对项目的管控能力
。。

朱兴良：当下设计行业面临工业结构的更大挑战和刷新，，设计总包、专业化市场细分、客户审美的整体生长、互联网头脑下全球设计资源的共享、人工智能手艺日趋成熟
。。这一切，，都给中国室内设计的生长带来新的挑战和思索
。。

凯发k8设计院生长的第一目的，，就是要打造手艺的凯发k8，，有设计研发能力的凯发k8
。。为此，，我们顺应市场厘革，，从依赖规模、人数优势向依赖手艺实力、专业能力转变，，专项评估专业化的种别、评估各设计团队的专业化偏向，，通过整合资源应对旅馆、办公、医疗、商业、住宅、轨道交通、体育场馆等各个细分市
。。，聚焦设计立异，，提升设计品质，，争创精品项目，，周全提升凯发k8设计的焦点竞争力
。。

现在，，凯发k8设计院已经制订了详细的专业化生长刷新步伐，，首批建设了医疗、豪宅、宗教、文化观演、文旅小镇、教育6大专业事业部，，关于这些专业化团队，，公司将优先在团队建设、营业信息、品牌宣传、手艺支持等方面提供鼎力大举度的资源与效劳，，全力以赴支持专业事业部事情，，帮助专业化团队在各自领域做深、做精、做大、做强，，未来凯发k8设计院将建设超高层、精品旅馆、商业空间、轨道交通等专业事业部，，争取在各细分领域都抵达行业领先，，力争打造中国装饰设计第一品牌
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朱兴良：HBA作为天下顶级室内设计公司，，其1800多项作品遍布全球，，包括著名的纽约东方文华旅馆、迪拜凯悦旅馆、伦敦柏宁洲际旅馆、新加坡利兹卡尔顿旅馆等
。。凯发k8攀亲HBA后，，双方在国际拓展和营业交流等领域取得了长足的生长
。。HBA富厚的外洋资源也为凯发k8走向天下涤讪了坚实的基础
。。现在，，公司所承接的营业漫衍东南亚、中东、中美洲等区域，，已相继打造老挝万象欧亚峰会官邸别墅、白俄罗斯明斯克花园旅馆、巴哈马漂亮旅馆、沙特阿拉伯利雅得丽思卡尔顿旅馆、阿卜杜拉国王聚会中心等一批高端项目
。。未来，，凯发k8将凭证国家的战略安排，，紧跟“一带一起”战略的脚步和偏向举行生长，，在外洋一连开拓大型公共修建、高等精装、商业办公等装饰领域
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朱兴良：我们以为，，教育是对行业生长最有价值的一环，，只有教育系统完善、人才结构改变后，，行业才华有更久远的生长
。。由凯发k8与苏州大学共建的苏州大学凯发k8修建学院，，是一所统一对外招生的本一院校，，是公司储备后备设计人才的基地，，面向天下招生
。。另外，，我们还开办了凯发k8商学院，，是凯发k8内部中高级治理职员与治理干部学习、交流、相同的基地，，是学习作育、提升员工的一个平台
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别的，，凯发k8起劲投身公益事业，，扶贫帮困
。。2015 年，，凯发k8注册建设“凯发k8公益慈善基金会”，，并承继着“自动继续、起劲加入社会公益活动与慈善事业”的理念，，起劲回报社会，，先后设立苏大教育基金、启航助学基金、医疗救助基金、难题帮扶基金等，，已在教育、养老、医疗、扶贫等领域资助千余人
。。

2016年起，，凯发k8与贵州省铜仁市松桃苗族自治县联合实验“千人工匠”精准帮扶妄想，，免费为外地劳动力教授专业修建装饰手艺，，并辅助就业，，使其尽早脱贫
。。未来，，凯发k8起劲加入公益活动与慈善事业，，起劲将社会责任的践行推向新的高度
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