不轻言倾覆家装行业；；；；
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在标准化和个性化之间找平衡点；；；；
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谈起“互联网家装”，，，，

更强调“家装”而不是互联网……

起步2年、全包套餐3.0、门店数达101家的凯发k8家，，，，在凯发k8的雄厚公装配景下步入互联网家装行业、并实现全速生长，，，，2017年6月，，，，凯发k8家“家装效劳的全生命周期”看法首次被提及，，，，董事长杨鹏指出，，，，凯发k8家的套餐将越发立体化，，，，并期待未来5年率先实现百亿规模。。

“我们不说倾覆”

从公装出发、发力家装的凯发k8家，，，，套餐是产品焦点，，，，凯发k8家的3.0套餐源于2.0套餐的升级，，，，推全包套餐，，，，主打“3+1+N”模式，，，，即基准包、厨房包、卫浴包，，，，消耗者可在基准包基础上，，，，自由搭配厨房及卫浴包，，，，焕新家。。

“标准的个性化+个性的标准化相连系，，，，我们不赞成完全的标准化or个性化”，，，，杨鹏先容到，，，，凯发k8家的套餐是无邪的，，，，以一套3室2厅2卫的屋子为例，，，，消耗者可以在8个卫浴包当中选择其中2个，，，，来营造完全差别的气概，，，，而不是一个套餐内气概一刀切。。

从1.0的产品套餐版本升级到3.0，，，，凯发k8家在一直优化套餐内容，，，，其线下渠道布点也在同步扩张，，，，华东区麋集漫衍、周全铺开，，，，华东区外以点带面、逐步辐射周边，，，，凯发k8家现已开设101家线下门店，，，，妄想年底抵达134家。。

“越干对家装越敬畏，，，，凯发k8家要学习的尚有许多，，，，不轻言倾覆行业”，，，，杨鹏以为，，，，高度个性化的家装行业很难形成垄断，，，，以是渠道布点上，，，，以华东区为大本营，，，，接纳差别推进战略。。虽然家装行业处于品牌林立、资源集中、竞争白热化的阶段，，，，但“倾覆”二字是凯发k8家禁止易提及的。。

从80年月刷白漆的简装，，，，到马路游击队、清包半包全包、再到现在的全屋整装，，，，家装行业的生长正在一直成熟，，，，而整装业已成为2017家装行业最热门。。

全屋整装是趋势，，，，由于消耗需求确实保存，，，，有机构实测视察数据显示，，，，从选主材辅材、逛市场、施工…走完全套装修流程，，，，一户家庭要泯灭272个小时，，，，约莫跑1200多公里路，，，，装修是耗时耗力的事情，，，，消耗者的时间本钱太高，，，，而经济生长、消耗升级、生涯品质提升也急需更专业省心的模式。。

基于此，，，，在2017年下半年，，，，凯发k8家的产品将全新厘革。。在古板的家装套餐基础上，，，，凯发k8家将推出全屋意义上的整装，，，，包括5大系统：硬装、软装、智能、恬静、康健，，，，这与偕行大部分整装套餐里只含有硬软装的看法截然差别，，，，还包括家居智能系统、恬静系统（中央空调、地暖）、康健系统等，，，，立体而富厚。。

凯发k8家苏州新区旗舰店—施工管控区展示

以智能系统为例，，，，凯发k8家可提前为业主做好扩容、增添功效的准备，，，，为后期实验提供便当性，，，，业主在不需要破费大本钱的条件下，，，，随时可举行品质升级。。

与此同时，，，，“全生命周期的效劳”将被率先提及。。杨鹏指出，，，，现有的整装是把所有的工具、功效荟萃在一起，，，，做一次性泛起，，，，这只是完成了整装第一步罢了，，，，凯发k8家会提供完整的家居升级计划，，，，无论是3年甚至20年，，，，凯发k8家可实时凭证业主生涯品质和气概的转变提供更新效劳。。

整装是趋势，，，，关于消耗者、效劳商、供应商来说是一个共赢的时势。。整装要做好，，，，必需具备3概略素：整合种种资源的能力、项目推进的高效、手艺支持，，，，如硬装方面整合主材辅材的能力要强、软装要专业；；；；
；；IT手艺的使用如BIM手艺、VR手艺等提升消耗体验、以工业4.0的标准来刷新生产手艺、流程治理。。

互联网对每行每业都有影响，，，，凯发k8家所在的家装行业也不破例，，，，但“互联网家装归根结底是家装公司，，，，以是品牌的视点更应该在家装二字，，，，而不是互联网”。。互联网考究共享（利益共享、产品效劳共享），，，，考究透明（价钱透明、效劳透明、治理透明），，，，它翻开了家装行业看待市场的一种全新视野；；；；
；；同时也是一种很好的获客方法，，，，可以实现用户与效劳商之间的互动。。

“想在行业脱颖而出，，，，最终照旧看落地效劳，，，，产品和营销再好，，，，效劳跟不上，，，，那是徒劳”。。“我们有制订5年妄想，，，，前三年重在速率，，，，后两年重在内功”，，，，杨鹏诠释到，，，，任何时间速率和内功都是极为主要的，，，，水平只是相对来说，，，，“我们希望通过3-5年的生长，，，，率先突破百亿规模”。。