2015年，，凯发k8投资2.7亿建设凯发k8·家，，正式进军家装市场，，将标准、透明、省心的家装效劳带给更多的消耗者。。。。

匠心传承，，打造家装消耗生态圈

凯发k8，，一连13年成为装饰百强企业，，累计共获得71项鲁班奖，，国家大剧院、国家博物馆、鸟巢、华尔道夫旅馆、北京诺金旅馆等都是其装饰代表作。。。。

2016年，，凯发k8以“凯发k8·家”为主的互联网家装为焦点，，围绕线上线下营销、产品迭代升级、新质料、新工艺、新手艺研发以及售后效劳系统等家装工业链中的各环节，，建设以提升生涯品质为目的的消耗生态圈。。。。

施工方面，，凯发k8·祖传承了凯发k850/80治理系统，，严酷管控施工历程的标准性、完工的实时性；
；设计方面，，凯发k8拥有4000多人的设计师团队，，为凯发k8·家提供了专业、务实的设计案例库；
；主材方面，，凯发k8·家深度整合全球质料商，，实现产品F2C，，去中介化，，打掉装饰行业灰色收入，，回归消耗主权。。。。别的，，凯发k8·家在已有的门店增添在线设计及VR虚拟现实的体验，，提升家装效劳。。。。

2016年3月，，凯发k8·家推出“全包套餐”，，即“3+1+N”模式的产品包，，平衡标准化和个性化，，实现两者的共存，，直击古板家装公司的“痛点”；
；5月，，凯发k8·家线上结构再次扩大，，从客户端到手机端的周全结构，，形整天猫、京东、官网、自媒体、APP的网络生态系统；
；6月，，凯发k8·家推出“阳光工程”系列活动，，用匠心打造标准的水电工程，，增进装修行业离别信任危
；
；10月，，凯发k8·家已经完成对天下52座都会的结构。。。。

未来，，凯发k8·家将在52家门店的基础上，，坚定以解决消耗者痛点为起点的刻意，，一直提升、改善消耗者的家装体验。。。。

施工是焦点，，为消耗者提供定心家装

古板家装行业不透明，，冗杂低效，，业主对家装质量普遍不知足，，特殊是水电工程。。。。由于水电工程是隐藏工程，，过于专业，，业主很难清晰相识施工历程，，已成为业主的装修痛点。。。。

2016年，，凯发k8·家推出“阳光水电工程”，，重拳出击水电刷新。。。。在水电全改方面做到了重新布线，，接纳新线，，历程中无转接，，无需对原点位举行合并和处置惩罚，，由电箱直排，，有用杜绝局部短路，，镌汰隐患的爆发，，别的，，水电全改强弱电管线设置更合理、装备信号更稳固。。。。每户进场施工后，，凯发k8·家都有严酷的工艺标准交底，，水电施工中水管走向、强弱电线管漫衍、最后点位定位均一目了然。。。。

别的，，要把控施工质量，，最要害的照旧在于提升施工职员的专业素养及效劳水准。。。。凯发k8·家按期举行施工职员培训，，通过培训，，让门店的施工职员掌握并严酷执行凯发k8·家工程治理制度及施工标准，，为消耗者把好施工质量关，，让更多的消耗者享受到凯发k8·家鲁班工艺及品质。。。。

凯发k8·家相信，，只要专心做好每个工地，，把家装所有的工序做到更专业，，一直的进化，，用标准、透明规范施工，，消除所有的不确定、不清晰，，那么消耗者的担心就会迎刃而解了。。。。

效劳是基础，，重修家装行业信任

在金融公司事情的王先生，，对细节要求高，，但由于事情的缘故原由，，很难抽出时间和精神来打造爱家，，虽然，，更主要的是5年前的那次装修，，水电隐藏施工问题一再，，增项一直，，王先生天天需要花很长时间用于装修相同和工地的监视，，痛苦不堪。。。。再次装修的他，，要求省时、省力，，还要定心。。。。一次无意的时机，，他相识到凯发k8·家北京店。。。。经由在天猫、微信等各渠道视察之后，，他决议前往凯发k8·家北京店去深入相识。。。。

多方较量之后，，王先生决议选择凯发k8·家北京店来装修他的爱家。。。。当问及其缘故原由时，，王先生说，，“信任！想把新家交给一个可以让我定心的公司手上，，这是我的初志。。。。当接触到凯发k8·家北京店的时间，，就感受寻找的就是这家公司。。。。一方面，，凯发k8·家是凯发k8旗下品牌，，凯发k8在北京的工程，，大部分都去过，，我相信至公司的实力；
；另一方面，，凯发k8·家北京店的员工也很专心，，特殊是店长。。。。在新家施工后，，有一再去工地，，看到一些无关紧要的问题，，和凯发k8·家北京店提完之后，，都是店长亲自去工地举行调解，，这让我很感动。。。。把家托付给这样的公司，，我很定心，，以后的屋子，，我照旧会交给凯发k8·家。。。。”

效劳是基础，，主顾的知足度是凯发k8·家的唯一标准。。。。未来，，凯发k8·家将继续从解决消耗者痛点出发，，严酷管控效劳标准、质量标准和施工标准，，效劳好每一位消耗者，，将优美生涯的理念植入千家万户。。。。